*每個(gè)產(chǎn)品都有自己的營(yíng)銷(xiāo)方式，縱觀整個(gè)拉力機(jī)行業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)，任何營(yíng)銷(xiāo)成功都是因?yàn)樽咴诹藙e人的前面，任何滯后營(yíng)銷(xiāo)都是在學(xué)習(xí)和模仿他人的的足跡。

　　其實(shí)說(shuō)白了在各行各業(yè)打得zui為火熱的便是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)，拉力機(jī)行業(yè)也不例外，在拉力機(jī)的終端市場(chǎng)上，拉力機(jī)企業(yè)管理者們創(chuàng)造了很多*的營(yíng)銷(xiāo)手段和方法，企業(yè)練就了很多的絕招。但是，在一體化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中，拉力機(jī)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)不再是靠一個(gè)點(diǎn)子或者一組點(diǎn)子，它需要企業(yè)從其戰(zhàn)略、機(jī)制、體制到整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)模式都發(fā)生系統(tǒng)的變化。

　　總的來(lái)說(shuō)我國(guó)拉力機(jī)企業(yè)不缺營(yíng)銷(xiāo)新概念，缺的是對(duì)營(yíng)銷(xiāo)理念的系統(tǒng)整合與管理。首先，拉力機(jī)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)理念要符合企業(yè)的核心價(jià)值觀，要和拉力機(jī)企業(yè)的文化要求相適應(yīng)。其次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)要建立大營(yíng)銷(xiāo)思維，企業(yè)家團(tuán)隊(duì)和企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)要在營(yíng)銷(xiāo)理念上達(dá)成共識(shí)。

　　拉力機(jī)企業(yè)從上至下要認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷(xiāo)不再是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的事情，而是全體管理者，甚至是全體員工的責(zé)任。尤其是研發(fā)部門(mén)和職能管理部門(mén)，要確立市場(chǎng)和客戶價(jià)值導(dǎo)向。再次，要把營(yíng)銷(xiāo)理念上升到管理層次，要使?fàn)I銷(xiāo)理念“落地”，要把營(yíng)銷(xiāo)理念落實(shí)到營(yíng)銷(xiāo)的流程建設(shè)和制度建設(shè)中。